河北四建

2月12日当天上午，我司主持召开井陉煤矿冶金工业新型建筑材料武器产业链园EPC品牌企业早期宣传策划会。我司总运营运营主管唐志强、总运营主管运营运营主管刘金河、总建筑项目项目师高任清、安全性高主管梁复、建筑项目项目管理方法部周围长杨振远、副周围长耿洪波，设计的院专家李莉，九分我司运营运营主管刘喜良、副运营运营主管付书青列席大会。会议内容简讯九分机构工程楼盘指挥者长付书青报告总结具体情况时候了分机构对工程楼盘谋划具体情况时候，对工程楼盘会议内容室区、铺设区校园现代化铺设推广、工程楼盘河北四建配置具体情况时候等采取了重要报告总结具体情况时候。刘喜良报告总结具体情况时候了工程楼盘整体布局铺设进度计划操作规划操作规划和劳务派遣公司小组拟定具体情况时候。李莉对工程楼盘工程图的制作具体情况时候作了报告总结具体情况时候。小伙伴们各执己见就工程楼盘平安、线产品質量、进度计划操作规划、校园现代化铺设等个方面采取座谈会研究综述并明确提出提议。会议内容知道了将该工程楼盘打出现是时间示范校性创一流工程楼盘的的目标，提出该工程楼盘时间紧、现场报道地形地貌特色、作用大，的制作院和九分机构要遵循原则高规定、高需求、高线产品質量、有效化率的工程楼盘基本建设基本方法，具体情况操作上坚定高规定定位系统、有效化率有序推进、高线产品質量贯彻执行，面向击败迎难而进，敢打敢拼，能够我们公司的电磁采暖产品四建水准和品牌标志。

在项目建设上，公司充分发挥设计施工集于“一身”的EPC总承包优势，发挥EPC模式下的规划引导能力，强调动态设计，强化设计和施工的紧密配合与衔接、内部协调和深度交叉，做到施工理解设计、设计考虑施工，集成各方优势，打造精品工程。为高效完成本项目施工任务，公司河北四建和九分公司一是建立项目交流群，河北四建和九分公司领导层和实施层做到交流通畅，信息共享；二是建立项目专题协调制度，定期召开协调会议，做到设计施工无缝衔接、同频共振；三是公司河北四建在施工现场设立驻场代表，及时协调现场问题。

本工程的现场高差达到40多米，场地起伏不平，土方平整工程量达到30余万立方米。为了确保土方平衡，河北四建和九分公司从道路土方工程、场地清表、土方填挖等不同工序上深入挖掘项目策划点，针对每个策划点从策划依据、实施路径、策划分工等进行研讨，为后期策划点落实夯实了基础，为项目实现目标指明了方向。

为将项目打造成当地示范标杆项目，项目策划融入了智慧工地建设、安全文明施工标准化建设等内容。在具体落实上将VR体验、BIM演示等作为策划的一部分进行部署。为树立文明工地样板，在办公区布置、施工区大门口设置、施工区域围挡、加工区、材料区等都将以高标准设置展示河北四建国有大型企业形象。

九分机构超高十分重视好工程构建，打造了以分机构副负责人付书青为好工程命令长，分机构带头人力气为团员的好工程监管系统团对，在高标准化规范进行高低攻夫，在好工程监管系统上动真格，区分精干进行专业队伍验收进行，抓实各好工程标率先有效率来完成。

井陉矿区冶金新材料装备产业园总承包项目是由九分公司和河北四建共同中标的EPC项目，造价1.78亿元，包含新建标准厂房、配套办公及辅助用房、园区内一期、二期基础设施配套工程。（九分公司）