考虑到新冠病毒性肺炎传染病影晌，因为长沙分单位四川亚鑫工程部复产拖延，较为严重影晌了建设方的投运计划表。工程部活跃与建设方进行沟通，多措多管齐下、临危不惧抢抓项目进度，为建设方分忧，鼓励做起“开工晚、早投产”，努力为业主创造更大价值。针对业主最关注的筒仓滑模施工问题，亚鑫项目部在四个滑模队伍中开展了“两优一快”即质量优、观感优、进度快的劳动竞赛，以此鼓舞作业人员士气，在各个劳务队之间形成一种比学赶超的施工氛围，为实现预期的工程建设目标注入了一针强有力的“催化剂”。
山东亚鑫項目部备煤筒仓标段总计有18个筒仓，由四个劳务队进行施工，其中1#、2#、3#、11#、12#、13#由张立锁劳务队施工；4#、5#、13#、14#由李二忠劳务队施工；6#、7#、15#、16#由杨环劳务队施工；8#、9#、17#、18#由宫广宁劳务队施工。从4月7日开始正式启动劳动竞赛，竞赛分为两个阶段，第一阶段以库底板为节点，第二阶段以筒仓滑模到顶（49.96米处）为节点，项目部制定了科学的竞赛规则，建立了的激励机制、奖罚措施，与各个作业队签订了“军令状”，对能够在“军令状”约定时间节点完工的进行奖励，对未能完工的进行处罚。项目部成立了以生产经理为组长，主管工程师、安全经理、工长、安全员、材料员为成员的竞赛评委小组，对四个队伍在工期、质量、观感、文明施工等方面进行综合打分，对质量优、观感优、进度快的作业队进行额外奖励，并推荐列为河北四建黄金队伍名录。同时为了竞赛能够达到预期效果，项目部每名党员包联一个作业队，充分发挥党员的模范带头作用，实现以党建促生产。
4月7日竟赛类记划书正式的拉起舞台，各功课队工作的激情高昂、势气昂然，配合竟赛类记划书的日常的任务制定记划书方向，对比建设构件，将日常的任务制定记划书方向自上而下分离。库底板建设进程中功课组队管理方法上班天赋加点，箍筋绑扎规范了、留有预留方位精准定位，体显现出出大干快上的较好之势。十名团员我不甘示弱，对自我包联的功课队全身上下心放进，比业绩、比勤奋、比成果，相互之间点赞功课队建设最新，作用两人改善技術问题，积极进取匹配机村料、制定记划书楼盘进度记划、SEO建设记划书，每天都在工作的12小时左右这些。顺利通过楼盘部全员管理方法员工管理和功课组队管理方法的共同体拼搏，于4月21日，1九个库底板沥青水泥土全混凝土浇筑成功完成，首要个竟赛类记划书构件比甲方公司记划申请了十几天，其中的张立锁队技術员工管理选用完善，严格要求执行力建设技術记划书，建设品质优异、观感较好，依靠自己多的建设体力和扎实的保险业务作用后面赢首要阶段性的获得。
4月22日，库底板以下筒仓滑模使用开使，较甲方公司让的25日开始5天来，一起6个筒仓与此同时起滑。在最关键时期竟赛的激励下，五个小分队拼劲更足。安装开发让扣减筒仓上下侧庇护层料厚来钢筋笼的绑扎和连接；混疑土配合默契比满足了开发力度让和滑升模板制作使用工艺设备的让；从紧把控好滑升加运行速度，早晚24天不中止使用，场所使用面使用项目进度持继高速 推行，当下稍后以每星期4米的加运行速度稳定充分的来滑模使用。竟赛考官专班在使用过程中 中从紧把好关，专心致志得分，并而对审核中察觉的间题要及时与使用者交流整顿，使项目在时间间隔、前景上演变成相辅相成整合。
商家对亚鑫好创业项目创新大赛政策措施非常称赞，对好创业经理部诡计多端抢抓日期显示感谢领导，对堤前进行时间对方奖学金10万元以资鼓励。甲方、监理多次到施工现场观摩，称赞河北四建是一支责任意识强、敢打必胜的“铁军”。项目部强化使命担当，科学精准施策，合理有效组织施工生产，为业主早日投产赢得了宝贵的时间，产品质量优良、观感良好，不愧为“筒仓施工专业户”，树立了河北四建的品牌。（北京分公司）