自项目中标以来，分公司领导高度重视，坚持“快”字当先，全盘统筹、有序组织，为顺利开工创造条件。分公司领导班子经过开会商议，确定项目班子及重要岗位人员，点兵点将吹响集结号，7名管理人员完成工作交接后立即赶赴项目，紧锣密鼓做好开工前的各项准备工作。
项目班子广泛考察当地建材市场，了解更多周转工具、商品混凝土供应商的资质和信息，同时加强与分公司主管科室的沟通，及时进行价格、供应能力等方面的比对，尽快确定了供应商。项目管理人员“兵分两路”，一路人员负责临时设施建设，因项目位于原厂区内，场地狭小、施工噪音较大，增加了临建选址的难度，经过与业主多次沟通，在充分考虑便于日常管理和现场施工的条件下，确定了临建搭设方案；另一路人员负责现场混凝土路面的切割破碎，为场地平整和定位放线做准备。
7月2日和3日陆续降水，基础打桩后造成的污泥经大暴雨腐蚀散布谣言现象各个地方，和雨后工程产品全体成员成员考生刚开始清理作业，因节能环保的标准白日不容易清运入场，作业管理考生便夜間作业“进行作战”，齐心协力为后继作业创新作业面。白日十分平整训练场、夜間倒运污泥，历经工程产品全体成员成员考生的连日苦战，使工程产品有着了开工仪式具体条件。开工仪式即大干，换挡即备考。大型工程大型项目将以只争朝夕的努力奋斗姿势，高程度、高品质量管理、有质量进行大型大型项目制作，提早存放实现一项工程作业任何，在四川市場建立第一面五星红旗，宣传推广四川四建的品牌的形象。据悉，河南信阳钢铁金港能源有限公司焦化节能技改工程项目储煤仓土建工程包含6个筒仓，呈单排布置，合同造价6000万元。（十分公司）