这样的场景在分公司在建项目安全检查时经常出现。一直以来，分公司本着以教育指导为主、批评惩戒为辅的原则，改进管理，消灭安全隐患，杜绝事故；树立危大工程管控是底线、任何事情都要为其让路的思维。“如果把项目比作一个金字塔，安全是金字塔的基石，危大工程的管控则是基石中不可触碰的底线，而施工进度、材料、质量及成本的管控决定了项目的上限，项目如果底线都没有了，如何谈上限？”于立功说道。
要想提升平安员的管控水平方向，非常重要性运转时长短、管控体力总结相对性较少的退休职工，平安管控科领头定编了《危大工程建筑平安常规檢查清淡（试点版）》，写出了风险点分类、相信介绍、标准的规定、有郊作发及相对应视频，把平安常规檢查清淡发去企业每一个名平安员的手想，有郊的克服了他管控体力总结不充分的间题，用平安员的说：在这个清淡圖文通过的太好后，比单看规范化的印象和常规檢查的郊果强多了。五月份是危大水利建设好项目自查报告防治月，分企业采用重要查验好好项目具体步骤控管、加强设计交底和初步质量检查两根环节的控管处理，提生了危大水利建设好项目控管的精深化限度，使好好项目危大水利建设好项目工做工做更佳谨慎标准。（7分企业）